Translated from TIME magazine issue 2008.7.21.

曼德拉:他的八堂領導課

by Richard Stengel

No. 3
在後面領導----並且讓其他人認為自己是站在最前線

曼德拉很喜歡回憶過往的童年時光以及那些慵懶的放牛的午後。「你知道,」他會這樣說,「你只能從後方領導。」然後他會抬起他的眉毛以確定我知道他的比喻。

孩提時代,曼德拉大大的受到養育他的部落酋長 Jongintaba 的影響。當 Jongintaba 在他的庭院舉辦會議時,人們圍成一個圓圈,而只有在大家都表達完意見之後,酋長才會開始說話。酋長的工作是,曼德拉說,並不是告訴人們該怎麼做,而是形成一個共識。「別太早進入辯論,」他以前常這樣說。

在我與曼德拉一同工作的期間,他常常在他位於約翰尼斯堡一個美麗老郊區 Houghton 的家中召開廚房內閣會議。他會聚集了半打的人馬,如 Ramaphosa, Thabo Mbeki(目前的南非總統),還有其他人,共同圍繞著餐桌或在他家門前的車道上圍繞成圓圈。他有些同僚會對他大吼----希望能更採取快速、更激進的行動----而曼德拉則是靜靜的聆聽。當他在那些會議中終於開口時,他緩慢並有系統的對每個人的看法進行摘要,並公開自己的想法,巧妙的使決策轉向他想要的方向,而非強迫大家接受。領島的技巧是讓你自己也被引領。「這是明智的,」他說,「說服人們去做某些事,並且讓他們相信那是他們自己的想法。」





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